Un nuovo modo di vedere e vivere il lavoro

“Lean è il metodo per massimizzare il valore della propria Azienda promuovendo la caccia agli sprechi come leva culturale e guida di pensiero e azione."

 

Alessandro Grecu

Managing Director SGC Grecu Consulting

L'approccio manageriale Lean orienta l’Azienda a focalizzare le risorse sul valore, eliminando drasticamente tutto ciò che non contribuisce a crearne per il cliente.

 

Tutto ciò che non è valore è classificato come spreco ("MUDA") e, come tale, va rimosso o drasticamente ridotto.

 

La caccia agli sprechi genera una radicale semplificazione di flussi e processi, attraverso il contributo del personale dei diversi livelli aziendali.

Il sentiero integra metodi, pensiero, macchine e approcci: una vera e propria rivoluzione a tutto campo, implementata con la rilevazione sistematica dei "7+1 sprechi".



Caccia agli sprechi
- Eliminazione di tutte quelle attività [micro e macro] che appesantiscono le operazioni non creando valore, ma inefficienze a vari livelli

 

Riduzione del Lead Time
- Attività trasversale che attraverso una radicale riprogettazione delle attività della Supply Chain porta a importanti riduzioni dei tempi di reazione al mercato dell'impresa

 

Riorganizzazione dei flussi dei materiali ottenendo:
- Miglioramento dei tempi di attraversamento dei materiali
- Snellimento delle attività eseguite in fase di movimentazione
- Aumento immediato nell'efficacia delle operazioni logistiche
grazie alla riprogettazione delle sequenze delle attività e alla razionalizzazione dei layout di fabbrica 

Riduzione Stock di magazzino
- Riprogettazione delle attività di Planning e Procurement volte a ottenere importanti riduzioni dello stock di capitale immobilizzato

 

Problem Solving Operativo attraverso:
- Analisi delle performance nelle varie aree dell'impresa
- Ricerca delle cause che frenano le prestazioni aziendali
- Lancio di progetti volti al superamento delle diverse criticità
È poi possibile ottenere sensibili miglioramenti in termini di
- Qualità Prodotto
- Efficienza produttiva

Riorganizzazione dei flussi delle informazioni ottenendo:

- Netti miglioramenti nell'efficacia di trasmissione delle informazioni
- Forti riduzioni degli sprechi nelle attività di veicolazione delle informazioni

 

Abbattimento tempi di set-up
- Studio dettagliato e riprogettazione delle fasi del cambio produzione per arrivare ad un set up della massima efficacia nel minor tempo possibile