Lean Plastic®

Metodi e procedure per la gestione senza sprechi della catena del valore per le aziende del settore plastico, gomma e stampi

 

 

Obiettivo primario della Lean Plastic® fornire tutti gli elementi, sia gestionali che pratico-operativi, in grado di rispondere alle esigenze delle aziende di trasformazione.

 

Lean Plastic® è, infatti, un'articolata metodologia di riorganizzazione industriale a livello imprenditoriale, manageriale e tecnico-operativo,  rivolta in maniera esclusiva alle aziende di trasformazione delle materie plastiche e costruzione di stampi, impianti e attrezzature.

L'unione di strumenti plastics e moduli ingegneristici sviluppati ad hoc per il settore, rendono Lean Plastic® unica nel suo genere; i risultati in termini di diffusione parlano chiaro: un metodo rapido, concreto ed esaustivo.

 

Per capire come un sistema industriale si comporta, è necessario conoscerne punti di forza e debolezza, come si rapporta a determinati problemi e, soprattutto, conoscere i "trucchi del settore", sia dal punto di vista tecnico e reologico, che di processo e gestione. Nasce così Plast-Ex Plastic Excellence.

Scegliendo il metodo Lean Plastic® (Lean + Plastic Excellence) si affrontano elementi e caratteristiche maggiori rispetto al metodo Lean, che permettono di massimizzare velocemente la resa e, in generale, i progetti di riorganizzazione:

 

  • Miglioramento del risultato d'impresa, aumentando fatturato e margini, abbattendo costi, sprechi, problemi con i clienti e/o con la concorrenza/mercato
  • Ottenimento della massima efficienza delle macchine di trasformazione plastica, dei processi post-trasformazione, delle attività e delle persone
  • Raggiungimento della qualità di prodotti e processi, utilizzando strumenti quali SPC & approccio Six Sigma (moduli presenti nei sentieri di riorganizzazione del nostro metodo Lean Plastic®)
  • Eccellenza nelle prestazioni dei flussi (Lean) e nelle prestazioni dei processi di reologia (Plast-Ex)
  • Organizzazione specifica del mondo plastico (reparti, gestione della qualità, attività tipiche, modalità e best-practices del settore)
  • Sviluppo di persone (manager, coordinatori) e capacità manageriali

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