Formac
Grado Lean raddoppiato: da 0,4 a 0,8 nella nuova sede produttiva
Come Formac ha trasformato il trasferimento in un'opportunità di redesign completo dei flussi, con attenzione alla sostenibilità
Settore
Compound Tecnici e Polimeri
Business Unit
Consulenza Industriale
Metodologie
Lean Plastic® · Macro Layout · Micro Layout · Green Footprint · Voice of Customer
La situazione di partenza
FORMAC è attiva da decenni nella produzione di compound tecnici e polimeri, a supporto di processi come stampaggio, estrusione e soffiaggio. In un contesto di crescita, l’azienda ha individuato un obiettivo chiaro: aumentare la metratura produttiva senza trasferire le inefficienze esistenti.
La richiesta esplicita al team Grecu Consulting:
- Ottimizzare flussi e operazioni produttive e logistiche
- Mantenere attenzione alla resa economica e all’impatto ambientale
- Riprogettare invece di semplicemente spostare l’esistente
La Soluzione
Il team di progetto ha accompagnato FORMAC in un redesign completo della nuova sede, lavorando su:
- Macro Layout e Micro Layout progettati da zero, con revisione dei flussi e degli stoccaggi (materie prime, buffer intermedi, semilavorati, prodotto finito)
- Analisi delle criticità legate a flusso, Voice of Customer, procedure e performance dei processi, con obiettivi di miglioramento “green”
- Lean Plastic® per la “caccia agli sprechi”: razionalizzazione di ambienti, reparti e bordo linea, con attenzione agli spostamenti di persone e materiali
- Scelte architettoniche orientate alla riduzione dei consumi (es. massimizzazione della luce naturale)
Il progetto ha incluso anche la fase di implementazione fisica: spostamento di impianti, uffici e servizi, gestendo fermi e inconvenienti tipici dei grandi trasferimenti.
I risultati
Il progetto ha portato un incremento significativo del grado Lean, passato da 0,4 a 0,8 — un raddoppio che segnala un deciso miglioramento nella capacità di gestire flussi e processi in modo strutturato ed efficiente.
L’intervento ha generato flussi produttivi e logistici più lineari e controllabili, con una migliore gestione degli spostamenti di materiali e delle attività di supporto, riducendo sprechi e inefficienze operative.
Sul piano organizzativo: maggiore coinvolgimento del personale e sensibilità verso la sostenibilità, con un posizionamento competitivo rafforzato grazie a un miglior livello di servizio e redditività dei processi.
I Risultati in Numeri
0,4 → 0,8
Grado Lean prima e dopo
+100%
Incremento del grado Lean
Zero
Inefficienze trasferite nella nuova sede
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